5 Ferramentas Fundamentais para Gestão de Pessoas

Este artigo foi criado pela equipe ConQuist para uso exclusivo do blog da binds.co

Saber se comunicar e se colocar no lugar do outro são elementos essenciais para um bom relacionamento, seja pessoal ou profissional. E a organização é um fator muito importante para uma boa gestão. 

Ainda existem muitas empresas que não levam essa prática a sério e quem sofre as consequências são os colaboradores e os clientes.

Como funciona a gestão de pessoas da sua empresa? Como você gostaria que ela funcionasse? Vivemos em uma realidade onde o tempo passa muito rápido e não conseguir concluir todas as demandas interfere no humor e nos resultados. Mas, como mudar esse cenário? 

A comunicação e a empatia são fundamentais para o relacionamento, assim comoa organização é essencial para a gestão de pessoas. Com a junção desses elementos é possível enxergar um cenário favorável que contribuirá significativamente para o clima organizacional. 

Se você tem dificuldade de organizar suas tarefas e até mesmo sua equipe, vamos te ajudar. Separamos 5 ferramentas que contribuirão no seu dia a dia, confira: 

1 – Aplicativos de Gestão de Tarefas 

Nesse tipo de aplicativo é possível incluir todas as demandas e direcionar para cada colaborador. Além de organizar as tarefas, é possível colocar alertas de prazos, anexar arquivos e muito mais. Veja algumas sugestões: 

• Trello
• Monday
• Todoist
• Operand
• OneNote

2 – Feedback 

Quando falamos de gestão, falamos de comunicação. E o que é uma comunicação sem feedback? Porém, é preciso passá-lo de forma objetiva e humanizada, colocando sempre como ponto primordial a empatia, mas sem “passar a mão na cabeça” do colaborador. Confira o e-book criado por Roberto Madruga, FeedMentor – A revolução do feedback em 20 minutos.

3 – Pesquisa de Clima Organizacional

Para saber a satisfação dos nossos clientes realizamos pesquisas de satisfação; e o mesmo deve ser feito internamente. Ouvir o colaborador e inseri-lo nas decisões são peças-chave para um bom clima organizacional. 

4 – Programas de Treinamento e Desenvolvimento 

Essa é uma ação que deve ser vista como uma das premissas da empresa, pois para uma empresa crescer, os colaboradores precisam se desenvolver. 

Designar uma verba para treinamentos é fundamental. Todos os funcionários devem participar desse programa, não necessariamente no mesmo momento. Treinamentos para líderes, operadores, programas de desenvolvimentos, etc. Existem empresas de consultoria como a ConQuistque são especializadas em treinamento e desenvolvimento. Outra dica é o livro Treinamento e desenvolvimento com foco em educação corporativaque aborda competências e técnicas de ensino presencial e on-line, fábrica de conteúdo, design instrucional, design thinking e gamefication e muito mais.

5 – Endomarketing e Programa de Desenvolvimento de Carreira 

O endomarketing é fundamental para o bom convívio dos colaboradores e para o incentivo do trabalho em equipe. Ações para homenagear os aniversariantes do mês, funcionários e equipes que bateram metas, comemorações de fim de ano e afins são estratégias importantes para manter os colaboradores motivados e satisfeitos. Além disso, oferecer programas e oportunidades de crescimento dentro da empresa cria um laço com o colaborador, estimulando e gerando incentivo para a equipe. 

Desafios fazem parte do crescimento, porém a forma de enfrentá-los definirá o seu caminho.

Você já utiliza alguma dessas ferramentas? Conta para gente nos comentários! 

Imagens: Freepik (teksomolika; pch.vector)

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